Pasar al contenido principal
x


El proyecto piloto se hizo realidad gracias a la colaboración de las organizaciones participantes (aliados) Futures Without Violence, Alianza Nacional de Campesinas, Líderes Campesinas, RAND y la Red de Proveedores de Servicios de Salud para Migrantes (MCN por sus siglas en inglés) y el apoyo de la iniciativa ACEs Aware de California a través del programa piloto UCLA-UCSF ACEs Aware Family Resilience Network (UCAAN). Una encuesta reciente de la Universidad de California en Merced sobre la salud de los trabajadores agrícolas reveló que el 87% de los encuestados tuvieron al menos una experiencia adversa en la infancia. Para abordar estas experiencias adversas es fundamental que se eduque a la población de trabajadores agrícolas, se detecten las ACEs y que los centros de salud ofrezcan una respuesta adecuada a quienes la necesiten mediante intervenciones basadas en evidencia científica. Sin embargo, hoy en día, las acciones educativas y de detección de las ACEs que se están haciendo con un enfoque cultural no están llegando a las comunidades de trabajadores agrícolas en California. NACES tenía como meta crear más oportunidades donde los trabajadores agrícolas pudieran informar a los centros de salud sobre sus preferencias para detectar y responder a las ACEs, aumentar las acciones educativas sobre este tema en las comunidades de trabajadores agrícolas, crear alianzas entre los centros de salud comunitarios (CHCs por sus siglas en inglés) y las líderes campesinas y, en última instancia, mejorar el acceso a la atención médica. Este proyecto tiene dos componentes: i) el componente comunitario que se presenta en este reporte y; ii) el componente clínico que examina cómo los resultados y las recomendaciones del componente comunitario impactaron las acciones de alcance comunitario, la educación y la respuesta de los centros de salud para abordar las ACEs. El componente comunitario se dividió en dos fases. La Primera fase consistió en la evaluación del entrenamiento de las líderes campesinas y, la Segunda fase, en la evaluación de las pláticas o entrenamientos facilitados por las líderes campesinas (peer-led farmworker training en inglés).


El proyecto piloto se hizo realidad gracias a la colaboración de las organizaciones participantes (aliados) Futures Without Violence, Alianza Nacional de Campesinas, Líderes Campesinas, RAND y la Red de Proveedores de Servicios de Salud para Migrantes (MCN por sus siglas en inglés) y el apoyo de la iniciativa ACEs Aware de California a través del programa piloto UCLA-UCSF ACEs Aware Family Resilience Network (UCAAN). Una encuesta reciente de la Universidad de California en Merced sobre la salud de los trabajadores agrícolas reveló que el 87% de los encuestados tuvieron al menos una experiencia adversa en la infancia. Para abordar estas experiencias adversas es fundamental que se eduque a la población de trabajadores agrícolas, se detecten las ACEs y que los centros de salud ofrezcan una respuesta adecuada a quienes la necesiten mediante intervenciones basadas en evidencia científica. Sin embargo, hoy en día, las acciones educativas y de detección de las ACEs que se están haciendo con un enfoque cultural no están llegando a las comunidades de trabajadores agrícolas en California. NACES tenía como meta crear más oportunidades donde los trabajadores agrícolas pudieran informar a los centros de salud sobre sus preferencias para detectar y responder a las ACEs, aumentar las acciones educativas sobre este tema en las comunidades de trabajadores agrícolas, crear alianzas entre los centros de salud comunitarios (CHCs por sus siglas en inglés) y las líderes campesinas y, en última instancia, mejorar el acceso a la atención médica. Este proyecto tiene dos componentes: i) el componente comunitario que se presenta en este reporte y; ii) el componente clínico que examina cómo los resultados y las recomendaciones del componente comunitario impactaron las acciones de alcance comunitario, la educación y la respuesta de los centros de salud para abordar las ACEs. El componente comunitario se dividió en dos fases. La Primera fase consistió en la evaluación del entrenamiento de las líderes campesinas y, la Segunda fase, en la evaluación de las pláticas o entrenamientos facilitados por las líderes campesinas (peer-led farmworker training en inglés).

Ayudándonos para ayudar - Comic

Entre las múltiples obligaciones que tienen los proveedores de salud con sus pacientes, sus familiares y la vida en general, se les olvida colocarse en la lista de prioridades. Este libro cómico dedicado a los proveedores de salud les recuerda lo importante que es cuidarse para poder atender las necesidades de sus pacientes y familiares. También ofrece simples pasos de autocuidado para mejorar el bienestar en general.

Ayudándonos para ayudar - Comic

Entre las múltiples obligaciones que tienen los proveedores de salud con sus pacientes, sus familiares y la vida en general, se les olvida colocarse en la lista de prioridades. Este libro cómico dedicado a los proveedores de salud les recuerda lo importante que es cuidarse para poder atender las necesidades de sus pacientes y familiares. También ofrece simples pasos de autocuidado para mejorar el bienestar en general.

Preguntas para que el personal empiece a dialogar sobre situaciones actuales que producen tensión

Este publicación fue respaldado por la Administración de Servicios y Recursos de Salud (HRSA por su sigla en inglés), del Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS por su sigla en inglés), como parte de financiamiento por un total de $2,310,460 con 0 porcentaje financiado con fuentes no gubernamentales. Los contenidos pertenecen a los autores y no representan necesariamente los puntos de vista oficiales ni el respaldo de HRSA, HHS, o el gobierno de los EE.UU. Para obtener más información, visite HRSA.gov.

Pasos Que Debe Tener en Cuenta una Organización a la Hora de Resolver Conflictos

Este publicación fue respaldado por la Administración de Servicios y Recursos de Salud (HRSA por su sigla en inglés), del Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS por su sigla en inglés), como parte de financiamiento por un total de $2,310,460 con 0 porcentaje financiado con fuentes no gubernamentales. Los contenidos pertenecen a los autores y no representan necesariamente los puntos de vista oficiales ni el respaldo de HRSA, HHS, o el gobierno de los EE.UU. Para obtener más información, visite HRSA.gov.

Pasos Que Debe Tener en Cuenta una Organización a la Hora de Resolver Conflictos

Este publicación fue respaldado por la Administración de Servicios y Recursos de Salud (HRSA por su sigla en inglés), del Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS por su sigla en inglés), como parte de financiamiento por un total de $2,310,460 con 0 porcentaje financiado con fuentes no gubernamentales. Los contenidos pertenecen a los autores y no representan necesariamente los puntos de vista oficiales ni el respaldo de HRSA, HHS, o el gobierno de los EE.UU. Para obtener más información, visite HRSA.gov.

Preguntas para que el personal empiece a dialogar sobre situaciones actuales que producen tensión

Este publicación fue respaldado por la Administración de Servicios y Recursos de Salud (HRSA por su sigla en inglés), del Departamento de Salud y Servicios Humanos (HHS por su sigla en inglés), como parte de financiamiento por un total de $2,310,460 con 0 porcentaje financiado con fuentes no gubernamentales. Los contenidos pertenecen a los autores y no representan necesariamente los puntos de vista oficiales ni el respaldo de HRSA, HHS, o el gobierno de los EE.UU. Para obtener más información, visite HRSA.gov.